專題專欄
質量為先、品質為本，建設集團奮力彰顯“質量強國”建設的國企擔當
發(fā)布日期：2023-10-20 10:51:00 來源：濟南城市建設集團
近日，中國質量大會在成都召開。本屆大會以“經濟復蘇中的質量變革與合作”為主題，邀請各方代表共同探討新形勢下的熱點質量話題和質量管理前沿內容。質量在我國經濟社會發(fā)展全局中的基礎性、戰(zhàn)略性地位日益凸顯，質量強國建設已經成為中國式現代化的重要支撐。
作為城市建設與運營綜合服務商，目前，濟南城市建設集團負責開發(fā)建設的長清大學城、槐蔭西客站、歷城華山、天橋北湖、科創(chuàng)城、起步區(qū)六大片區(qū)穩(wěn)步推進，跨黃橋隧及濟南國際機場二期擴建兩大工程群建設全面起勢，“質量意識”在高品質、高效率推進工程建設中具有重要意義，本期“深度建聞”，將通過建設集團扎實做好質量管理工作的經驗做法，感受建設集團在質量強國建設中踐行的國企擔當。
久久為功
嚴守質量品質底線
質量在經濟社會發(fā)展全局中的基礎性、戰(zhàn)略性地位日益凸顯，質量強國建設已經成為中國式現代化的重要支撐。
一直以來，建設集團堅持嚴抓嚴管工作總基調，有序推進集團工程質量、安全生產管理工作，制定印發(fā)了《安全診斷評估標準》《濟南城市建設集團智慧管理信息平臺應用管理制度》《集團安全管理標準化體系建設文件（一期）》等相關文件，以安全為抓手為確保集團工程質量品質保駕護航。
在常抓不懈做好質量管理工作的同時，又注重突出重點、打造亮點，以“質量月”等活動為抓手，強化示范引領作用，推動集團質量管理水平不斷提升。
近期，根據市質量強市及品牌戰(zhàn)略推進工作領導小組《關于組織開展2023年全市“質量月”活動的通知》《開展2023年“質量月”活動暨工程質量專項排查治理和管理提升行動的通知》《工程質量排查治理和管理提升行動方案》要求，建設集團積極開展相關活動，在項目建設一線營造企業(yè)追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍。
在具體工作中，建設集團堅持全過程控制，守牢質量管理底線，爭創(chuàng)質量標桿，建立質量管理長效機制，構建質量管理新格局，加快推進集團全產業(yè)鏈結構調整和重點項目建設步伐。
集團各部室、子公司及項目部分別制定質量建設計劃，通過開展知識講座，在施工現場懸掛宣傳條幅，張貼宣傳海報，制作質量展板，制作實體樣板，發(fā)放融入主題宣傳手冊、質量檢測工具、掛件等，在施工一線營造濃厚的質量建設氛圍，嚴守質量品質底線。
苦練內功
不斷夯實建設品質
“質，信也”是中國古代的質量思想，優(yōu)良的產品、工程和服務質量是參與市場競爭的“敲門磚”“通行證”。質量意識對于保證工程質量、提高效率和生產力、塑造信譽和聲譽，以及確保安全和環(huán)境保護都起著至關重要的作用。
標準決定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量，只有高標準才有高質量。
在項目建設一線，根據項目分類、項目特點、施工難點，工程四部、工程五部、濱河天城公司、城建集團等單位制定發(fā)放標準化工藝、口袋書、常見問題預防措施手冊，讓標準落到實處，同時積極開展應知應會、標準化工藝培訓，通過宣貫，深入解讀，提高管理人員、操作工人對施工工藝、質量控制要點的理解和掌握程度。
讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。從認識到實踐的轉換，是保障質量要求落實、落地的重要途徑。工程三部、城建集團、萬融集團等單位通過開展測量、試驗技能競賽，以比促學的形式，培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度，提升操作技能的同時，通過相互交流學習，取長補短，進一步提高工作質量和效率。
同時，萬融集團、易方達公司等單位結合工程建設進度，適時開展施工亮點評比、技術總結發(fā)布、質量知識問答等特色活動，創(chuàng)新培訓、交流、競賽模式，活躍氛圍，提高員工參與積極性；工程一部、工程二部、工程四部、金曰公司、市政資產公司、園區(qū)公司、瑞源公司等單位開展質量專項檢查評比，通過檢查存在問題提高全員質量問題敏感度，通過評比幫助項目部、配屬隊伍認識不足和差距，促進質量改進和提高，形成“比學趕超”氣氛；城建集團、金宇公司等單位召開現場質量分析會，通過發(fā)現問題、分析原因、制定并實施糾正和預防措施，強化現場人員施工過程質量管理能力。
城建集團在標桿項目觀摩交流及“質量回頭看”活動中，跟蹤近五年竣工投入使用的重點項目使用情況，驗證改進預防措施實施效果，統計質量問題頻率，聚焦關鍵問題，深入分析原因，為持續(xù)改進劃重點。
質量創(chuàng)新
持續(xù)提升建設效率
從制造大國邁向制造強國，必須著力化解產業(yè)體系的結構性矛盾，全面提升中國制造的國際競爭力。其中，解決質量問題是主要的突破口，要大力實施產業(yè)基礎質量提升工程，協同推進質量技術研發(fā)與產業(yè)應用，構建更高水平質量基礎設施，完善質量治理體系。
施工過程中，城建集團、金曰公司等單位聚焦工程建設重點、難點，成立技術攻堅管理小組，積極推進關鍵技術創(chuàng)新突破，賦能工程建設提質增效。
城建集團積極學習并推廣應用鋼筋骨架成型胎架、預埋螺栓與對拉螺栓一體化工藝、預制裝配式結構、智能設備等四新技術；規(guī)范落實首件制、持牌驗收制，制定常見問題預防措施，打造質量“標準段”，創(chuàng)造施工亮點90余項；充分挖掘集團內部資源，修訂標準化工藝40項，編制標準化工藝20項，開發(fā)制作質量微課20項。
城建集團、市政資產公司、易方達公司等單位積極開展群眾性質量管理活動，組織QC成果發(fā)布演練18次，在建項目積極開展QC小組活動39項，針對質量問題、需求尋求改進創(chuàng)新思路，同時，組織質量信得過班組成果發(fā)布演練，在建項目積極開展質量信得過班組活動，以顧客及相關方需求為導向，提升班組人員素質，強化基礎管理，不斷提升班組管理水平，為顧客及相關方創(chuàng)造價值。
質量是興國之道、富國之本、強國之策。濟南城市建設集團將持續(xù)按照市委、市政府安排部署，聚焦“項目突破年”各項工作，堅持“項目為王”理念，繼續(xù)規(guī)范自身的質量管理主體行為，堅持全過程控制，守牢質量管理底線，加快推進集團重點項目建設步伐，為“質量強國”建設貢獻國企力量。
